不忘初心 堅(jiān)定自信 再創(chuàng)奇跡
據(jù)悉：四川某大型骨干鋼鐵企業(yè)經(jīng)債權(quán)人申請，最近被某中級人民法院宣布實(shí)施破產(chǎn)重整。
2014年，受宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行影響，包括川威集團(tuán)和上述宣布破產(chǎn)重整企業(yè)在內(nèi)的全省主要鋼鐵企業(yè)，均出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營困難及債務(wù)危機(jī)，均被政府列為幫扶對象實(shí)施幫扶。然而，該鋼鐵企業(yè)卻在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模比我們小得多，出現(xiàn)危機(jī)比我們晚得多，困難程度比我們輕得多，省、市政府及金融機(jī)構(gòu)幫扶政策并不比我們少，幫扶措施并不比我們?nèi)醯那闆r下，雖經(jīng)五年努力，但仍因其自身種種原因，被法院依法實(shí)施破產(chǎn)重整，企業(yè)最終走向了破產(chǎn)。
反觀我們川威集團(tuán),在省市縣各級黨委政府及社會各界的支持幫扶下，通過五年艱苦努力，目前已基本實(shí)現(xiàn)了脫困發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到了歷史最好水平、取得了歷史最好業(yè)績，債務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)步加快化解，轉(zhuǎn)型升級有序推進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級效果逐步顯現(xiàn)。川威集團(tuán)浴火重生、鳳凰涅槃，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。兩相比較，值得我們總結(jié)和思考。
五年來，我們川威集團(tuán)董事長堅(jiān)持“即使脫幾層皮也要把企業(yè)搞好”的初心，率領(lǐng)全體川威人不逃避不躲避，放下不放棄，按照“內(nèi)心要強(qiáng)大、方法要得當(dāng)、抓大不放小、時間換空間”的二十字應(yīng)對方針，工作不分晝夜，個人不計(jì)較得失，絕不在困難和壓力面前低頭；為了企業(yè)脫困發(fā)展，永遠(yuǎn)保持旺盛激情，永遠(yuǎn)充滿家國情懷，曾連續(xù)三天奔襲2000公里，曾一天連續(xù)14個小時召開12個會議。全體高層和中層管理骨干自降薪酬，自擔(dān)費(fèi)用，與企業(yè)同患難、共進(jìn)退、共渡難關(guān)。廣大員工緊密團(tuán)結(jié)，相信領(lǐng)導(dǎo)，依靠企業(yè)，不等不靠，努力工作。企業(yè)堅(jiān)決改革，斷臂求存。在最困難的時候，不惜重金聘請麥肯錫咨詢管理公司指導(dǎo)，實(shí)施科學(xué)管理、精益管理；同時堅(jiān)持學(xué)習(xí)華為公司的專注精神和危機(jī)管理。堅(jiān)持抓好生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定及持續(xù)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防范、轉(zhuǎn)型升級三項(xiàng)中心工作。
而在今年6月20日，中國銀行、民生銀行、川威集團(tuán)三方簽訂“支持民營經(jīng)濟(jì)銀企合作協(xié)議”，標(biāo)志著川威集團(tuán)脫困發(fā)展得到了金融機(jī)構(gòu)的充分肯定，標(biāo)志著川威集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展得到了金融機(jī)構(gòu)的重新支持，標(biāo)志著川威集團(tuán)在金融機(jī)構(gòu)的信用已經(jīng)恢復(fù)，標(biāo)志著川威集團(tuán)系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)已不存在，具有劃時代的里程碑意義。
事實(shí)證明，不管外部環(huán)境如何變化，只要我們不忘初心、堅(jiān)定自信、敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，沒有任何人、任何事、任何困難能夠擊倒川威人。
川威集團(tuán)已走過了風(fēng)雨兼程的九十年，當(dāng)前一方面外部形勢依然嚴(yán)峻，在“剩者為王”時代競爭更加激烈和殘酷，另一方面企業(yè)十年發(fā)展規(guī)劃任務(wù)更重、要求更高，為此，我們要堅(jiān)持“危機(jī)至上、方法得當(dāng)、抓大放小、時間換空間”的方針，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，推進(jìn)盤活存量、尋找增量，降本增效、優(yōu)化指標(biāo)、系統(tǒng)穩(wěn)定等各項(xiàng)工作。同時，我們必須樹立“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，做好“兩個維護(hù)”：
“四個意識”，一是企業(yè)的生存發(fā)展、企業(yè)的利益高于一切的政治意識，全體干部員工必須無條件地以企業(yè)發(fā)展為重；二是集團(tuán)利益高于各板塊利益，局部利益服從整體利益的大局意識，個人必須服從組織，下級必須服從上級，不利于企業(yè)的話不說，不利于企業(yè)的事不做；三是服從以集團(tuán)董事長為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的核心意識，如果企業(yè)沒有這個核心，企業(yè)將失去方向；四是追趕先進(jìn)目標(biāo)的看齊意識，各單位及個人均要有對標(biāo)學(xué)習(xí)對象，向目標(biāo)看齊，向標(biāo)桿看齊。
“四個自信”，一是戰(zhàn)略自信，基于企業(yè)愿景的十年發(fā)展規(guī)劃已出臺，這個規(guī)劃符合企業(yè)實(shí)際，是實(shí)現(xiàn)百年川威強(qiáng)有力的支撐，必須毫不猶豫地堅(jiān)持；二是團(tuán)隊(duì)自信，我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、員工團(tuán)隊(duì)是支撐企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)，如果沒有這個基礎(chǔ)，企業(yè)的發(fā)展是不可持續(xù)的；三是管理自信，企業(yè)發(fā)展壯大和員工自我價值的實(shí)現(xiàn)是共同體，任何企業(yè)發(fā)展都是要基于各種資源整合和員工團(tuán)隊(duì)的努力，員工和企業(yè)是魚和水的關(guān)系；四是文化自信，擁有九十年歷史的川威在全省是絕無僅有的，企業(yè)九十年來經(jīng)過了很多坎坷，每當(dāng)企業(yè)非常困難的時候，總有一位或一群有志之士帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，特別是這二十多年來，這是有目共睹的，這是我們最大的文化自信。
“兩個維護(hù)”,指必須堅(jiān)決維護(hù)以集團(tuán)董事長為核心的權(quán)威，堅(jiān)決維護(hù)企業(yè)的利益和維護(hù)員工的利益，企業(yè)多年發(fā)展證明了這是企業(yè)生存發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
大浪淘沙、滄海橫流，方顯英雄本色。只有真正經(jīng)歷過苦難，在逆境甚至絕境中還能生存下來并發(fā)展壯大的企業(yè)才是具有競爭力的企業(yè)。打造百年川威是我們共同奮斗的目標(biāo)，是我們不屈不撓的追求，我們堅(jiān)信，只要緊密團(tuán)結(jié)在以集團(tuán)董事長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，不忘初心、堅(jiān)定自信、團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力，我們一定能夠再創(chuàng)奇跡，實(shí)現(xiàn)夢想。