沒有執(zhí)行力，哪來競爭力

今年，集團公司把以干部作風建設為抓手的企業(yè)文化列為各二級單位一把手必須抓好的三項工作之一，要求各單位必須不折不扣地執(zhí)行和落實集團公司的決策部署及工作安排，不能有任何猶豫，更不得去懷疑甚至質(zhì)疑。

但在近期工作中，出現(xiàn)了集團決策（決定）執(zhí)行不力、執(zhí)行不徹底、執(zhí)行不到位的問題（詳見考核通報十二），導致集團工作部署在貫徹落實過程中打折扣、出偏差等情況，這看似是一個小問題，卻充分暴露了集團公司部分管理骨干在作風建設上、在執(zhí)行力上還存在大的問題：在局部利益與整體利益發(fā)生沖突時，選擇性地執(zhí)行集團公司的決策；在個人利益與集體利益有悖時，狹隘地與集團爭利，得不償失，造成了較壞影響；在推動決策執(zhí)行過程中，流于形式，主動服務不夠等。但在此次事件配合調(diào)查及處罰過程中，各管理部門、各二級公司態(tài)度鮮明、積極配合、堅決執(zhí)行的精神是值得肯定的和表揚的。

王勁董事長多次指出，凝聚力等于競爭力，而執(zhí)行力是凝聚力的集中體現(xiàn)，沒有執(zhí)行力，就沒有凝聚力，更沒有競爭力。毛澤東主席曾說：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”。管理骨干是實現(xiàn)百年川威、完成十年規(guī)劃目標的中堅力量，在執(zhí)行集團戰(zhàn)略、推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中肩負著重要的使命及職責，因此加強干部作風建設已經(jīng)迫在眉睫，必須抓緊、抓細、抓實，必須堅持不懈地抓。

當前，集團公司外部環(huán)境深度變化，抓好生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定及持續(xù)優(yōu)化、風險防范、轉(zhuǎn)型升級三項中心工作，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的困難增多、挑戰(zhàn)更大，為此我們必須嚴格執(zhí)行集團決策部署，統(tǒng)一思想、嚴明紀律、上下同欲、利出一孔、力出一孔，不求感天動地，但求無愧于心。唯有如此，“百年川威”夢想才能在我們手中實現(xiàn)。

通過此次事件，希望全體管理骨干引以為戒，不斷加強自身作風建設，提升執(zhí)行力，增強凝聚力，推動企業(yè)在新一輪的市場競爭中再創(chuàng)佳績！