智改數(shù)轉(zhuǎn)譜新篇—星船城業(yè)財一體化系統(tǒng)順利上線運行
3月26日，星船城白鶴灘公司業(yè)財系統(tǒng)正式上線。自星船城業(yè)財一體化項目2022年10月27日啟動以來，項目組成員歷時13個月，輾轉(zhuǎn)奔波、日夜奮戰(zhàn)，完成了星船城8家分公司的業(yè)財系統(tǒng)建設(shè)，標志著集團公司制造業(yè)板塊基本實現(xiàn)業(yè)財一體化，川威“智改數(shù)轉(zhuǎn)”迎來又一新里程碑！
星船城業(yè)財一體化項目，是集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計規(guī)劃的重點項目之一，是星船城公司持續(xù)推進管理變革，實現(xiàn)業(yè)財融合的核心項目。項目涉及星船城8家分公司，覆蓋了全部業(yè)務(wù)場景，需要對業(yè)務(wù)、財務(wù)和管理流程進行協(xié)同融合，建立基于采購、銷售、物資、結(jié)算等業(yè)財一體化的信息處理機制，將當前信息從線下轉(zhuǎn)到線上，數(shù)據(jù)從“孤立”轉(zhuǎn)為“集中”再到“穿透”狀態(tài)，同時流程處置從單點處置轉(zhuǎn)為全流程聯(lián)合處置，最終實現(xiàn)星船城業(yè)財數(shù)據(jù)高效共享、流程高效協(xié)同、效率大幅提升的目標。
項目建設(shè)過程中，項目組面臨多方面挑戰(zhàn)，如業(yè)務(wù)范圍大、分布廣，人員集中難度大，在業(yè)務(wù)流程、功能需求和數(shù)據(jù)交互等方面具有較高復雜性等問題。為此，項目組采取先實施資中公司再逐步推廣到其他子公司的策略，有效控制了項目風險。
項目啟動之初正值疫情肆虐，無休止的核酸檢測、突如其來的封控和交通管制、隨時可能變色的健康碼，給項目組工作帶來了巨大困擾，進度推進面臨挑戰(zhàn)。項目組緊急采取細化調(diào)研范圍、規(guī)范遠程會議、加強疫情防控等多種措施確保工作順利開展。面對封控，成員們不顧一切連夜離開成都趕往鐵佛，更在防控不明的情況下，連續(xù)四個星期堅守鐵佛現(xiàn)場推進工作。隨著防疫政策放開，項目組成員們又陸續(xù)感染新冠病毒，從防疫拉鋸戰(zhàn)進入到健康保衛(wèi)戰(zhàn)，期間，大家輕癥不下線，重癥則居家通過網(wǎng)絡(luò)會議無縫銜接工作，為保障項目進度和質(zhì)量做出了積極貢獻。
2023年3月，項目完成藍圖設(shè)計后，星船城總經(jīng)理秦秀偉親自帶領(lǐng)各部門單位負責人、項目組成員連續(xù)兩次共三天，對項目組梳理的所有業(yè)務(wù)、財務(wù)流程、建議進行了逐條審核和確認。4月，集團物流信息平臺流程與星船城流程實現(xiàn)融合優(yōu)化，“星船城EAS + 集團物流信息平臺 + 專業(yè)系統(tǒng)”新方案通過審核。5月，集團首席財務(wù)官石銀君、董事長助理潘江帶隊到資中公司視察項目實施情況。8月，資中公司業(yè)財系統(tǒng)正式切換投入使用。11月，建寶、瑞興公司切換完成，標志著星船城川南所有分公司業(yè)財系統(tǒng)順利上線運行。
2024年2月，春節(jié)余歡未盡，項目組已經(jīng)啟程前往西昌，著手攀西區(qū)域4家分公司的業(yè)財系統(tǒng)實施工作。為了項目有序推進，成員們放棄周末休息，連續(xù)一個月常駐西昌，克服交通不便的困難，奔波于各個分公司積極開展系統(tǒng)初始化和培訓工作，常態(tài)化加班到午夜、凌晨，最終于3月6日、8日、11日和25日分別完成了航天、瑞峰、瑞達、白鶴灘四家分廠的業(yè)財系統(tǒng)切換工作。
接下來，項目團隊將再接再厲、持續(xù)深耕，不斷提升和優(yōu)化系統(tǒng)性能，以系統(tǒng)的穩(wěn)定運行支撐業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值！
星船城業(yè)財一體化項目，是集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計規(guī)劃的重點項目之一，是星船城公司持續(xù)推進管理變革，實現(xiàn)業(yè)財融合的核心項目。項目涉及星船城8家分公司，覆蓋了全部業(yè)務(wù)場景，需要對業(yè)務(wù)、財務(wù)和管理流程進行協(xié)同融合，建立基于采購、銷售、物資、結(jié)算等業(yè)財一體化的信息處理機制，將當前信息從線下轉(zhuǎn)到線上，數(shù)據(jù)從“孤立”轉(zhuǎn)為“集中”再到“穿透”狀態(tài)，同時流程處置從單點處置轉(zhuǎn)為全流程聯(lián)合處置，最終實現(xiàn)星船城業(yè)財數(shù)據(jù)高效共享、流程高效協(xié)同、效率大幅提升的目標。
項目建設(shè)過程中，項目組面臨多方面挑戰(zhàn)，如業(yè)務(wù)范圍大、分布廣，人員集中難度大，在業(yè)務(wù)流程、功能需求和數(shù)據(jù)交互等方面具有較高復雜性等問題。為此，項目組采取先實施資中公司再逐步推廣到其他子公司的策略，有效控制了項目風險。
項目啟動之初正值疫情肆虐，無休止的核酸檢測、突如其來的封控和交通管制、隨時可能變色的健康碼，給項目組工作帶來了巨大困擾，進度推進面臨挑戰(zhàn)。項目組緊急采取細化調(diào)研范圍、規(guī)范遠程會議、加強疫情防控等多種措施確保工作順利開展。面對封控，成員們不顧一切連夜離開成都趕往鐵佛，更在防控不明的情況下，連續(xù)四個星期堅守鐵佛現(xiàn)場推進工作。隨著防疫政策放開，項目組成員們又陸續(xù)感染新冠病毒，從防疫拉鋸戰(zhàn)進入到健康保衛(wèi)戰(zhàn)，期間，大家輕癥不下線，重癥則居家通過網(wǎng)絡(luò)會議無縫銜接工作，為保障項目進度和質(zhì)量做出了積極貢獻。
2023年3月，項目完成藍圖設(shè)計后，星船城總經(jīng)理秦秀偉親自帶領(lǐng)各部門單位負責人、項目組成員連續(xù)兩次共三天，對項目組梳理的所有業(yè)務(wù)、財務(wù)流程、建議進行了逐條審核和確認。4月，集團物流信息平臺流程與星船城流程實現(xiàn)融合優(yōu)化，“星船城EAS + 集團物流信息平臺 + 專業(yè)系統(tǒng)”新方案通過審核。5月，集團首席財務(wù)官石銀君、董事長助理潘江帶隊到資中公司視察項目實施情況。8月，資中公司業(yè)財系統(tǒng)正式切換投入使用。11月，建寶、瑞興公司切換完成，標志著星船城川南所有分公司業(yè)財系統(tǒng)順利上線運行。
2024年2月，春節(jié)余歡未盡，項目組已經(jīng)啟程前往西昌，著手攀西區(qū)域4家分公司的業(yè)財系統(tǒng)實施工作。為了項目有序推進，成員們放棄周末休息，連續(xù)一個月常駐西昌，克服交通不便的困難，奔波于各個分公司積極開展系統(tǒng)初始化和培訓工作，常態(tài)化加班到午夜、凌晨，最終于3月6日、8日、11日和25日分別完成了航天、瑞峰、瑞達、白鶴灘四家分廠的業(yè)財系統(tǒng)切換工作。
接下來，項目團隊將再接再厲、持續(xù)深耕，不斷提升和優(yōu)化系統(tǒng)性能，以系統(tǒng)的穩(wěn)定運行支撐業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值！
<圖一：石總、潘總帶隊視察星船城業(yè)財項目>
<圖二：星船城業(yè)財項目分析會>
<圖三：星船城業(yè)財項目藍圖方案匯報會>
<圖四：星船城業(yè)財項目現(xiàn)場培訓>
<圖五：星船城業(yè)財項目上線切換>