針對問題動手術(shù)，提升管理促蛻變——礦業(yè)總公司開展生產(chǎn)管理體系與數(shù)字化運營項目首次匯報
3月21日，礦業(yè)總公司財通公司在白草會議室組織召開“羅蘭貝格生產(chǎn)管理體系與數(shù)字化運營”項目進(jìn)展首次匯報會。礦業(yè)總公司總經(jīng)理邱緒華、副總經(jīng)理陳立民及各部門管理骨干、財通公司總經(jīng)理徐志勇及項目管理團隊、羅蘭貝格技術(shù)團隊等參會。
據(jù)悉，為了更好地融入羅蘭貝格管理咨詢工作，提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)管理水平，今年2月底，礦業(yè)總公司就發(fā)出了招募令，號召40歲以下，大專以上學(xué)歷，從事采礦、選鐵、選鈦生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等相關(guān)工作的人員積極參與到項目中，鼓勵大家接受挑戰(zhàn)、打破常規(guī)，學(xué)習(xí)新的知識。3月5日項目啟動，羅蘭貝格的管理咨詢團隊就開始正式進(jìn)入白草礦山，就財通公司的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面的摸底。
本次項目運營周期為24周，旨在從礦山全流程構(gòu)建礦山大生產(chǎn)管理體系，向內(nèi)聚焦，圍繞選廠、采礦逐步梳理并完善管理流程和制度；向外延伸，逐步打通區(qū)域的管理界面，建立風(fēng)險管控，完善體系，并完成骨干培訓(xùn)。經(jīng)過項目組全體成員為期2周的實地調(diào)研和分析以后，形成了第一期的項目成果匯報。
在匯報會上，羅蘭貝格的管理專家們分別從選鐵車間、選鈦車間 、運行車間及管理模塊四個內(nèi)容闡述了2周以來項目的工作情況。對選鐵車間從生產(chǎn)關(guān)鍵結(jié)果出發(fā)，覆蓋工藝、設(shè)備、能源管理等多個管理維度，系統(tǒng)識別提升方向及潛力，配套項目管理機制，共計提出30+項整改，并明確了責(zé)任和落實時間。對選鐵車間，從績效指標(biāo)出發(fā)，圍繞工藝、設(shè)備、質(zhì)量與業(yè)績管理等多個管理模塊，對鈦回收率提升、降低藥劑消耗、35米濃縮池底流等提出了20+項整改。對運行車間提出在工藝、設(shè)備、計劃、現(xiàn)場和質(zhì)量管理等方面進(jìn)行重點管控，在保障供水量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)供水成本節(jié)降。對管理模塊圍繞業(yè)績和管理提升，已經(jīng)挖掘并制定了61項改進(jìn)舉措。項目第一期工作成效凸顯，為礦業(yè)練好內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)管理奠定了基礎(chǔ)。
在聽取完項目匯報后，礦業(yè)總公司總經(jīng)理邱緒華發(fā)言，他說，兩周的時間項目組對財通公司白草礦區(qū)的生產(chǎn)系統(tǒng)做了一個全面的診斷，提出了諸多的問題。這些問題總體體現(xiàn)了4個字，深、全、透、專。“深”是發(fā)現(xiàn)的問題深入核心，沒有浮于表面。“全”體現(xiàn)的是范圍涉及了相關(guān)環(huán)節(jié)的各方面，下一步還要延伸到采礦、排尾環(huán)節(jié)。“透”是問題看的很準(zhǔn)，很透徹，很多問題是平時熟視無睹，視而不見的小問題，看似小問題，其實是折射出了大問題。“專”這次項目組呈現(xiàn)的問題，體現(xiàn)了羅蘭貝格在管理中系列要素的專業(yè)性。這些問題實事求是，沒有隱瞞，是羅蘭貝格對礦業(yè)負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn)。非常感謝羅蘭的專家和參與這次項目的支持性人員。
邱緒華談到，此次的問題呈現(xiàn)令人震驚。對于呈現(xiàn)的問題，我們要深思，以往礦業(yè)的管理太粗放，憑感覺，憑經(jīng)驗，憑主觀操作，還在自認(rèn)為高大上的搞技改，自認(rèn)為自己是“專家”，殊不知自己只是“磚家”。如果今天羅蘭貝格的專家不來，可能大家都還對這些問題視而不見，仍然對管理、設(shè)備、參數(shù)等野蠻粗暴。長此以往下去，必定會對礦業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
邱緒華要求，未來礦業(yè)要打造有競爭力的礦業(yè)集團，就必須有科學(xué)的管理。問題呈現(xiàn)不可怕，我們不能諱疾忌醫(yī)，希望大家能夠通過這個項目完成礦業(yè)的一次管理蛻變，實施一次管理的大手術(shù)，把我們的管理行為，工藝、裝備一個個的理順。特別是在項目中的支持性人員和涉及到的一線生產(chǎn)管理人員要積極配合，高度重視，嚴(yán)格的落實相關(guān)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)羅蘭貝格的職業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，確保將礦業(yè)的管理水平有效提升，形成一個安全、高效、有序、受控的管理體系。
管理無小事，天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。此次，礦業(yè)總公司痛下決心，大力實施基礎(chǔ)管理變革，勢必會掀起一場管理變革的風(fēng)暴，在這場風(fēng)暴中，礦業(yè)人會擯棄過往的缺點和壞習(xí)慣，以更加開放的心態(tài)去創(chuàng)造新的局面，實現(xiàn)新的突破。
據(jù)悉，為了更好地融入羅蘭貝格管理咨詢工作，提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)管理水平，今年2月底，礦業(yè)總公司就發(fā)出了招募令，號召40歲以下，大專以上學(xué)歷，從事采礦、選鐵、選鈦生產(chǎn)管理、設(shè)備管理等相關(guān)工作的人員積極參與到項目中，鼓勵大家接受挑戰(zhàn)、打破常規(guī)，學(xué)習(xí)新的知識。3月5日項目啟動，羅蘭貝格的管理咨詢團隊就開始正式進(jìn)入白草礦山，就財通公司的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全面的摸底。
本次項目運營周期為24周，旨在從礦山全流程構(gòu)建礦山大生產(chǎn)管理體系，向內(nèi)聚焦，圍繞選廠、采礦逐步梳理并完善管理流程和制度；向外延伸，逐步打通區(qū)域的管理界面，建立風(fēng)險管控，完善體系，并完成骨干培訓(xùn)。經(jīng)過項目組全體成員為期2周的實地調(diào)研和分析以后，形成了第一期的項目成果匯報。
在匯報會上，羅蘭貝格的管理專家們分別從選鐵車間、選鈦車間 、運行車間及管理模塊四個內(nèi)容闡述了2周以來項目的工作情況。對選鐵車間從生產(chǎn)關(guān)鍵結(jié)果出發(fā)，覆蓋工藝、設(shè)備、能源管理等多個管理維度，系統(tǒng)識別提升方向及潛力，配套項目管理機制，共計提出30+項整改，并明確了責(zé)任和落實時間。對選鐵車間，從績效指標(biāo)出發(fā)，圍繞工藝、設(shè)備、質(zhì)量與業(yè)績管理等多個管理模塊，對鈦回收率提升、降低藥劑消耗、35米濃縮池底流等提出了20+項整改。對運行車間提出在工藝、設(shè)備、計劃、現(xiàn)場和質(zhì)量管理等方面進(jìn)行重點管控，在保障供水量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)供水成本節(jié)降。對管理模塊圍繞業(yè)績和管理提升，已經(jīng)挖掘并制定了61項改進(jìn)舉措。項目第一期工作成效凸顯，為礦業(yè)練好內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)管理奠定了基礎(chǔ)。
在聽取完項目匯報后，礦業(yè)總公司總經(jīng)理邱緒華發(fā)言，他說，兩周的時間項目組對財通公司白草礦區(qū)的生產(chǎn)系統(tǒng)做了一個全面的診斷，提出了諸多的問題。這些問題總體體現(xiàn)了4個字，深、全、透、專。“深”是發(fā)現(xiàn)的問題深入核心，沒有浮于表面。“全”體現(xiàn)的是范圍涉及了相關(guān)環(huán)節(jié)的各方面，下一步還要延伸到采礦、排尾環(huán)節(jié)。“透”是問題看的很準(zhǔn)，很透徹，很多問題是平時熟視無睹，視而不見的小問題，看似小問題，其實是折射出了大問題。“專”這次項目組呈現(xiàn)的問題，體現(xiàn)了羅蘭貝格在管理中系列要素的專業(yè)性。這些問題實事求是，沒有隱瞞，是羅蘭貝格對礦業(yè)負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn)。非常感謝羅蘭的專家和參與這次項目的支持性人員。
邱緒華談到，此次的問題呈現(xiàn)令人震驚。對于呈現(xiàn)的問題，我們要深思，以往礦業(yè)的管理太粗放，憑感覺，憑經(jīng)驗，憑主觀操作，還在自認(rèn)為高大上的搞技改，自認(rèn)為自己是“專家”，殊不知自己只是“磚家”。如果今天羅蘭貝格的專家不來，可能大家都還對這些問題視而不見，仍然對管理、設(shè)備、參數(shù)等野蠻粗暴。長此以往下去，必定會對礦業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生嚴(yán)重影響。
邱緒華要求，未來礦業(yè)要打造有競爭力的礦業(yè)集團，就必須有科學(xué)的管理。問題呈現(xiàn)不可怕，我們不能諱疾忌醫(yī)，希望大家能夠通過這個項目完成礦業(yè)的一次管理蛻變，實施一次管理的大手術(shù)，把我們的管理行為，工藝、裝備一個個的理順。特別是在項目中的支持性人員和涉及到的一線生產(chǎn)管理人員要積極配合，高度重視，嚴(yán)格的落實相關(guān)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)羅蘭貝格的職業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，確保將礦業(yè)的管理水平有效提升，形成一個安全、高效、有序、受控的管理體系。
管理無小事，天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。此次，礦業(yè)總公司痛下決心，大力實施基礎(chǔ)管理變革，勢必會掀起一場管理變革的風(fēng)暴，在這場風(fēng)暴中，礦業(yè)人會擯棄過往的缺點和壞習(xí)慣，以更加開放的心態(tài)去創(chuàng)造新的局面，實現(xiàn)新的突破。