強(qiáng)化文化引領(lǐng) 賦能企業(yè)發(fā)展——集團(tuán)公司召開企業(yè)文化建設(shè)工作推進(jìn)專題會(huì)
為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)工作，強(qiáng)化文化引領(lǐng)，統(tǒng)一思想，凝心聚力，賦能集團(tuán)發(fā)展，12月1日下午，集團(tuán)公司在川威大學(xué)一樓會(huì)議室召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)專題會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、各二級(jí)單位一把手及分管黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，各單位相關(guān)工作人員參加會(huì)議，集團(tuán)公司董事長助理曾小東主持會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書記、首席行政官李和勝作企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期文化建設(shè)專題工作報(bào)告。
報(bào)告圍繞集團(tuán)公司文化建設(shè)以王勁董事長提出的“凝聚力等于競爭力”為導(dǎo)向，從文化的引領(lǐng)作用得到發(fā)揮；豐富和拓展文化的建設(shè)路徑、措施和方法；目前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題三個(gè)方面作了總結(jié)復(fù)盤。針對(duì)下一步工作規(guī)劃，企業(yè)文化建設(shè)將持續(xù)打造文化軟實(shí)力，并明確提出要“劃紅線、嚴(yán)規(guī)劃、強(qiáng)管理”，以“整頓、梳理、提升、賦能”作為2024年企業(yè)文化指導(dǎo)思想。并提出明年重點(diǎn)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)等多項(xiàng)工作，全方面強(qiáng)化文化的引領(lǐng)作用，打造好軟實(shí)力。
集團(tuán)公司董事長、首席執(zhí)行官王勁在會(huì)上作重要講話，為集團(tuán)未來企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，明確了道路。他指出文化作為企業(yè)軟實(shí)力也是企業(yè)的核心競爭力之一，特別是近幾年來，到川威參觀的客人，讓對(duì)方記憶最深刻的不是高爐，也不是規(guī)劃，更不是先進(jìn)的設(shè)備，而是進(jìn)入企業(yè)發(fā)現(xiàn)很多標(biāo)語，比如“人才是天、現(xiàn)金為王”，技術(shù)中心展廳若干圖片和文化理念，有的客人甚至都能背下來，說明軟實(shí)力永遠(yuǎn)都是大于硬實(shí)力，永遠(yuǎn)都能夠引起更多人的關(guān)注。而實(shí)事已證明，這么多年走過來，也是靠一種理念，一種情懷，一種理想來支撐川威走到今天。所以對(duì)下一代教育重在理想和情懷的教育，就像大石板項(xiàng)目一樣，企業(yè)克服疫情和春節(jié)大假的困難，僅用三個(gè)月就把工期搶出來了。實(shí)事證明，做事不在于多，認(rèn)真做好一件事，一定會(huì)起到非常好的引領(lǐng)效應(yīng)和蝴蝶效應(yīng)。
會(huì)上，董事長分析了目前企業(yè)面臨的形勢并強(qiáng)調(diào)了文化建設(shè)的重要性。他指出，近期以來，整個(gè)國家大形勢進(jìn)行深度的轉(zhuǎn)型，我們需要有強(qiáng)有力的自信，這種自信來自強(qiáng)有力的堅(jiān)持，而強(qiáng)有力的堅(jiān)持來源于對(duì)未來的希望。自信來自發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持來自大家團(tuán)結(jié)一致，團(tuán)結(jié)一致靠文化支撐。所以今年我們開展了若干的團(tuán)建活動(dòng)，加深了相互理解，增強(qiáng)了彼此信任。
應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，要充分發(fā)揮文化的重要作用，因?yàn)槲幕钪匾奶匦允峭挡粊?，學(xué)不到的，是固有的。但目前文化工作也面臨一些問題。外地到川威來的大學(xué)生流失率很高，說明文化的植入不夠。表現(xiàn)出了透明度不夠，從業(yè)人員關(guān)注度越來越少等現(xiàn)象。特別是子公司對(duì)集團(tuán)文化的弱化，這樣就會(huì)導(dǎo)致思想不統(tǒng)一，行動(dòng)不統(tǒng)一，行為相互矛盾，相互抵消。文化形成碎片化的結(jié)果就是行為碎片化，最后傷害的是企業(yè)，是員工。
王勁董事長指出，我們所有的文化工作者，都應(yīng)建立起互動(dòng)機(jī)制，包括《百年川威》，建立文化園地和溝通平臺(tái)，共享信息。文化始終給企業(yè)生存賦能，希望大家高度重視企業(yè)文化建設(shè)，出臺(tái)具體的考核和管理辦法，形成良性互動(dòng)和必要的強(qiáng)制執(zhí)行機(jī)制，文化引領(lǐng)最終結(jié)果是利益驅(qū)動(dòng)。文化建設(shè)要講好自己的故事，做好自己的事，只有自己做好了，別人看了才會(huì)感動(dòng)。頭腦要清醒，感動(dòng)要先行，感動(dòng)川威的本質(zhì)是感動(dòng)自己。
人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。面對(duì)未來，全體川威人以王董事長講話精神為指南，用文化激發(fā)強(qiáng)勁的動(dòng)力，凝聚更大的活力，提高強(qiáng)大的競爭力，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，托起“百年川威、價(jià)值企業(yè)”更加美好的明天！
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委副書記、首席行政官李和勝作企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期文化建設(shè)專題工作報(bào)告。
報(bào)告圍繞集團(tuán)公司文化建設(shè)以王勁董事長提出的“凝聚力等于競爭力”為導(dǎo)向，從文化的引領(lǐng)作用得到發(fā)揮；豐富和拓展文化的建設(shè)路徑、措施和方法；目前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題三個(gè)方面作了總結(jié)復(fù)盤。針對(duì)下一步工作規(guī)劃，企業(yè)文化建設(shè)將持續(xù)打造文化軟實(shí)力，并明確提出要“劃紅線、嚴(yán)規(guī)劃、強(qiáng)管理”，以“整頓、梳理、提升、賦能”作為2024年企業(yè)文化指導(dǎo)思想。并提出明年重點(diǎn)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)等多項(xiàng)工作，全方面強(qiáng)化文化的引領(lǐng)作用，打造好軟實(shí)力。
集團(tuán)公司董事長、首席執(zhí)行官王勁在會(huì)上作重要講話，為集團(tuán)未來企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，明確了道路。他指出文化作為企業(yè)軟實(shí)力也是企業(yè)的核心競爭力之一，特別是近幾年來，到川威參觀的客人，讓對(duì)方記憶最深刻的不是高爐，也不是規(guī)劃，更不是先進(jìn)的設(shè)備，而是進(jìn)入企業(yè)發(fā)現(xiàn)很多標(biāo)語，比如“人才是天、現(xiàn)金為王”，技術(shù)中心展廳若干圖片和文化理念，有的客人甚至都能背下來，說明軟實(shí)力永遠(yuǎn)都是大于硬實(shí)力，永遠(yuǎn)都能夠引起更多人的關(guān)注。而實(shí)事已證明，這么多年走過來，也是靠一種理念，一種情懷，一種理想來支撐川威走到今天。所以對(duì)下一代教育重在理想和情懷的教育，就像大石板項(xiàng)目一樣，企業(yè)克服疫情和春節(jié)大假的困難，僅用三個(gè)月就把工期搶出來了。實(shí)事證明，做事不在于多，認(rèn)真做好一件事，一定會(huì)起到非常好的引領(lǐng)效應(yīng)和蝴蝶效應(yīng)。
會(huì)上，董事長分析了目前企業(yè)面臨的形勢并強(qiáng)調(diào)了文化建設(shè)的重要性。他指出，近期以來，整個(gè)國家大形勢進(jìn)行深度的轉(zhuǎn)型，我們需要有強(qiáng)有力的自信，這種自信來自強(qiáng)有力的堅(jiān)持，而強(qiáng)有力的堅(jiān)持來源于對(duì)未來的希望。自信來自發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持來自大家團(tuán)結(jié)一致，團(tuán)結(jié)一致靠文化支撐。所以今年我們開展了若干的團(tuán)建活動(dòng)，加深了相互理解，增強(qiáng)了彼此信任。
應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，要充分發(fā)揮文化的重要作用，因?yàn)槲幕钪匾奶匦允峭挡粊?，學(xué)不到的，是固有的。但目前文化工作也面臨一些問題。外地到川威來的大學(xué)生流失率很高，說明文化的植入不夠。表現(xiàn)出了透明度不夠，從業(yè)人員關(guān)注度越來越少等現(xiàn)象。特別是子公司對(duì)集團(tuán)文化的弱化，這樣就會(huì)導(dǎo)致思想不統(tǒng)一，行動(dòng)不統(tǒng)一，行為相互矛盾，相互抵消。文化形成碎片化的結(jié)果就是行為碎片化，最后傷害的是企業(yè)，是員工。
王勁董事長指出，我們所有的文化工作者，都應(yīng)建立起互動(dòng)機(jī)制，包括《百年川威》，建立文化園地和溝通平臺(tái)，共享信息。文化始終給企業(yè)生存賦能，希望大家高度重視企業(yè)文化建設(shè)，出臺(tái)具體的考核和管理辦法，形成良性互動(dòng)和必要的強(qiáng)制執(zhí)行機(jī)制，文化引領(lǐng)最終結(jié)果是利益驅(qū)動(dòng)。文化建設(shè)要講好自己的故事，做好自己的事，只有自己做好了，別人看了才會(huì)感動(dòng)。頭腦要清醒，感動(dòng)要先行，感動(dòng)川威的本質(zhì)是感動(dòng)自己。
人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。面對(duì)未來，全體川威人以王董事長講話精神為指南，用文化激發(fā)強(qiáng)勁的動(dòng)力，凝聚更大的活力，提高強(qiáng)大的競爭力，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，托起“百年川威、價(jià)值企業(yè)”更加美好的明天！