凝心聚力 團(tuán)結(jié)一致為川威集團(tuán)脫困發(fā)展而不懈努力

凝心聚力  團(tuán)結(jié)一致為川威集團(tuán)脫困發(fā)展而不懈努力
——川威集團(tuán)2016年度“三代”會隆重召開
12月30日，集團(tuán)公司2016年度“總結(jié)表彰、職工代表、黨員代表”大會在成渝釩鈦新區(qū)小禮堂隆重召開。
上午8:45，來自集團(tuán)公司所屬單位的參會代表步入會場，齊聚一堂，共同回顧過去，展望未來，交流經(jīng)驗，協(xié)同發(fā)展。
集團(tuán)公司董事長、首席執(zhí)行官、黨委書記王勁，首席市場官張遠(yuǎn)貴，首席財務(wù)官石銀君，首席投資官王思中，黨委副書記李和勝，總工程師謝建國，董事長助理楊健出席會議。集團(tuán)所屬二級單位負(fù)責(zé)人，董事會、監(jiān)事會、黨員代表、員工代表、女工代表以及先進(jìn)代表共266人參加大會。大會由李和勝主持。
9:00，大會正式開始。參會人員興致勃勃觀看了《川威集團(tuán)2016年度社會責(zé)任報告》，對過去一年集團(tuán)公司取得的成績進(jìn)行了回顧和精彩的展示。
會上，集團(tuán)公司所屬礦業(yè)總公司何朗，成渝釩鈦公司代賓、星船城公司陳鐵軍分別就本單位工作亮點進(jìn)行了展示和經(jīng)驗交流。
為表彰先進(jìn)，鼓舞士氣，在集團(tuán)公司脫困發(fā)展中涌現(xiàn)更多的堅定、堅守、堅持和擔(dān)當(dāng)?shù)南冗M(jìn)人物和集體，會上進(jìn)行了表彰先進(jìn)頒獎儀式。集團(tuán)首席投資官王思中宣讀表彰先進(jìn)的決定，對運營中心等7個先進(jìn)單位，潘江等10名勞模，法務(wù)訴訟組等5個模范班組和50名先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者予以表彰。
會上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊為榮獲先進(jìn)單位稱號的運營管理中心、風(fēng)控中心、成渝釩鈦公司煉鐵廠、勁力置業(yè)公司競力學(xué)校、星船城水泥瑞豐公司、通宇物流公司、礦業(yè)總公司財通公司頒發(fā)榮譽(yù)證書和資金。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊為榮獲勞動模范稱號的潘江、張敏、劉渾建、符正良、秦秀偉、甘座友、林濤、雍果、李祥橋、羅風(fēng)春頒發(fā)證書、資金并親自為勞模佩掛綬帶。王勁、張遠(yuǎn)貴、石銀君、王思忠、謝建國為榮獲模范班組的集團(tuán)機(jī)關(guān)法務(wù)訴訟組、成渝釩鈦供應(yīng)公司煤焦保供組、星船城公司瑞豐公司中控室、礦業(yè)總公司阿壩礦業(yè)化驗庫管司秤組、通宇物流運行部運營管理辦公室頒發(fā)榮譽(yù)證書和資金。會場響起長時間地?zé)崃艺坡暋?br /> 會上，王勁發(fā)表重要講話。他首先對集團(tuán)公司2016年工作進(jìn)行了回顧，2016年，職能管理部門在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下做了大量工作，特別是引入了增量資金，化解了存量債務(wù)。總體上控制過程風(fēng)險，以時間換空間。不斷創(chuàng)新機(jī)制，搶抓戰(zhàn)略客戶的合作，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)。應(yīng)急維穩(wěn)維護(hù)了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。積極實施和推動債務(wù)重組，維護(hù)債權(quán)人穩(wěn)定，創(chuàng)造企業(yè)穩(wěn)定的環(huán)境。
    他對各單位在2016年工作中的亮點進(jìn)行了點評，對重點工作進(jìn)行了部署。他指出，面對新的一年，我們還存在許多不足，一是債務(wù)危機(jī)沒有解決，信用恢復(fù)還需要盡快推進(jìn)。二是危機(jī)意識還不夠，同時人才隊伍還有較大差距。三是管理水平和能力還有待進(jìn)一步提高。四是擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識，付出意識還不夠。五是管理還有不少盲區(qū)，跑冒滴漏還不少，要做到管理無盲區(qū)，降成本無極限。六是轉(zhuǎn)型升級意識和轉(zhuǎn)型之路還很漫長。
在談到2017年工作時，王勁強(qiáng)調(diào)指出，必須抓好三件大事。一是穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，只有生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，才能穩(wěn)定員工隊伍。二是債務(wù)重組要有實質(zhì)性的推進(jìn)。三是堅定不移實施好轉(zhuǎn)型升級，既要有包括釩電解液在內(nèi)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，又要有像旅游、裝配式建筑等產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大轉(zhuǎn)型。圍繞三個主題，管理部門要打造專業(yè)化、職業(yè)化的團(tuán)隊，要有專業(yè)化水平，職業(yè)化操手。要敢管，不怕得罪人。要堅決深入基層，在機(jī)制上創(chuàng)新。要善于策劃，好學(xué)習(xí)，懂業(yè)務(wù)，堅持原則，打造一支精英團(tuán)隊。
回顧一年來的工作，王勁在會上談了幾點體會，一是企業(yè)脫困發(fā)展必須體現(xiàn)正能量，必須在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，并主動形成良性互動。二是必須高度重視國家宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，并把握好各節(jié)點的態(tài)勢。三是必須高度依靠和團(tuán)結(jié)廣大干部員工，員工是企業(yè)之本，員工是企業(yè)之根。四是必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立愛企業(yè)、敢付出、敢擔(dān)當(dāng)、樹正氣的良好氛圍。五是管理必須無盲區(qū)，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，特別要重視和關(guān)注三大管理（成本、市場、人才）。六是必須高度重視并樹立起對債權(quán)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，以全面預(yù)算為主線貫穿始終，要定期總結(jié)和分析，在債務(wù)重組過程中必須依法依規(guī)。七是任何時候都必須堅持講科學(xué)，講專注，不貪大求洋，必須堅持實事求是的工作原則和態(tài)度。八是必須樹立起強(qiáng)烈的危機(jī)感、責(zé)任感，加快轉(zhuǎn)型升級，鳳凰涅槃，化危為機(jī)。
王勁最后指出，大浪淘沙，滄海橫流，方顯英雄本色，只有真正經(jīng)歷過逆境、甚至絕境還能生存下來并發(fā)展壯大的企業(yè)才是真正具有競爭力的企業(yè)。面對新形勢和新機(jī)遇，我們堅信，只要我們認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，只要我們堅定不移地圍繞我們的發(fā)展方向不斷向前，只要團(tuán)結(jié)廣大干部員工，只要調(diào)動一切積極因素，在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新、不懈努力，就一定能夠克服前所未有的困難，就一定能夠讓企業(yè)從生存走向穩(wěn)定、走向發(fā)展，成為一個有益于員工、有益于股東、有益于社會的企業(yè)。讓我們統(tǒng)一思想,轉(zhuǎn)變觀念,團(tuán)結(jié)一致,凝心聚力，唯有心靜如水方能氣貫長虹,為實現(xiàn)川威集團(tuán)脫困發(fā)展宏偉目標(biāo)而努力奮斗。
隨后，勞模代表秦秀偉宣讀《堅定信心，團(tuán)結(jié)高效，做合格川威人》致全體川威員工倡議書。倡議全體川威人在新的一年腳踏實地，愛崗敬業(yè)，做忠誠的川威人；勤學(xué)好問，敢于創(chuàng)新，做好學(xué)專注的川威人；保持危機(jī)意識，加強(qiáng)溝通，做團(tuán)結(jié)高效的川威人。
大會號召全體員工在集團(tuán)公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞2017年各項目標(biāo)，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、整頓作風(fēng)、奮發(fā)有為，把生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各項工作做到極致，為川威集團(tuán)脫困發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
大會在莊嚴(yán)而激昂地《超越》歌聲中勝利閉幕。