精益管理再啟新程，持續(xù)推進(jìn)鑄就輝煌
9 月 11 日，聯(lián)鑫礦業(yè)公司精益管理項(xiàng)目結(jié)題暨成果固化持續(xù)推廣項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在集團(tuán)三樓多功能會(huì)議廳召開。聯(lián)鑫礦業(yè)總經(jīng)理、黨委書記邱緒華帶領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)，羅蘭貝格團(tuán)隊(duì)，以及聯(lián)鑫礦業(yè)科主管以上人員，共同見證了這一重要時(shí)刻。
聯(lián)鑫礦業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理秦彪主持會(huì)議。會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理王博遠(yuǎn)對(duì)聯(lián)鑫礦業(yè)精益管理項(xiàng)目的推進(jìn)歷程及取得的成果進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。自3月4日項(xiàng)目啟動(dòng)以來，團(tuán)隊(duì)始終緊密圍繞“創(chuàng)效益、建體系、帶團(tuán)隊(duì)”三大核心目標(biāo)展開。在創(chuàng)效益方面，成功實(shí)施了12個(gè)精益項(xiàng)目，制定了300余項(xiàng)行動(dòng)措施。有效提升了金屬回收率、降低了藥劑消耗，優(yōu)化了相關(guān)過程指標(biāo)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益2640萬元，預(yù)估年化效益可達(dá)6000萬元；在建體系方面，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定了22份執(zhí)行規(guī)范、12份業(yè)績分析工具，細(xì)化了工藝管控流程，編制了15余份工藝控制標(biāo)準(zhǔn)文件和工藝檢查表，更新了20余份點(diǎn)檢表單，并對(duì)體系方法論進(jìn)行了全面總結(jié)，拆分了20個(gè)管理模塊，編制了相應(yīng)的管理文件；在帶團(tuán)隊(duì)方面，項(xiàng)目秉持“會(huì)做、會(huì)講、會(huì)教”的“三會(huì)”原則，成功培養(yǎng)了30余名核心項(xiàng)目骨干，并舉辦了14次專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。
為表彰在項(xiàng)目推進(jìn)過程中做出杰出貢獻(xiàn)的員工，公司從推動(dòng)變革、積極心態(tài)等八個(gè)維度綜合評(píng)選出10名優(yōu)秀骨干，并進(jìn)行了表彰。這些優(yōu)秀骨干在會(huì)上分享了收獲和心得，他們的專業(yè)能力、敬業(yè)精神和創(chuàng)新思維，為項(xiàng)目的成功奠定了基礎(chǔ)，并激勵(lì)著更多員工積極投身公司的發(fā)展建設(shè)中來。
項(xiàng)目結(jié)題匯報(bào)結(jié)束后，固化持續(xù)推廣項(xiàng)目啟動(dòng)儀式隨即舉行。運(yùn)營管理部部長秦濤詳細(xì)闡述了成果固化及持續(xù)推廣的工作計(jì)劃和方案，并介紹了項(xiàng)目主要成員及職責(zé)。聯(lián)鑫礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、羅蘭貝格專家共同為項(xiàng)目主要成員頒發(fā)了聘書，賦予他們重任和使命，激勵(lì)他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將精益管理的成果進(jìn)一步固化，并推廣到聯(lián)鑫礦業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。
會(huì)議最后，邱緒華發(fā)表了總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，通過半年的精益管理項(xiàng)目實(shí)踐，聯(lián)鑫礦業(yè)取得了不錯(cuò)的成績，但這只是精益管理之路的開始。公司要通過后續(xù)的成果固化及持續(xù)推廣項(xiàng)目，讓精益管理的理念深入人心，成為公司文化的重要組成部分。他希望所有管理人員要以開放的心態(tài)，積極學(xué)習(xí)羅蘭貝格的工具、方法和理念，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中去。相信在全體員工的共同努力下，公司必將在精益管理的道路上越走越遠(yuǎn)，不斷迎接未來的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得最終的勝利。
聯(lián)鑫礦業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理秦彪主持會(huì)議。會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理王博遠(yuǎn)對(duì)聯(lián)鑫礦業(yè)精益管理項(xiàng)目的推進(jìn)歷程及取得的成果進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。自3月4日項(xiàng)目啟動(dòng)以來，團(tuán)隊(duì)始終緊密圍繞“創(chuàng)效益、建體系、帶團(tuán)隊(duì)”三大核心目標(biāo)展開。在創(chuàng)效益方面，成功實(shí)施了12個(gè)精益項(xiàng)目，制定了300余項(xiàng)行動(dòng)措施。有效提升了金屬回收率、降低了藥劑消耗，優(yōu)化了相關(guān)過程指標(biāo)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益2640萬元，預(yù)估年化效益可達(dá)6000萬元；在建體系方面，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定了22份執(zhí)行規(guī)范、12份業(yè)績分析工具，細(xì)化了工藝管控流程，編制了15余份工藝控制標(biāo)準(zhǔn)文件和工藝檢查表，更新了20余份點(diǎn)檢表單，并對(duì)體系方法論進(jìn)行了全面總結(jié)，拆分了20個(gè)管理模塊，編制了相應(yīng)的管理文件；在帶團(tuán)隊(duì)方面，項(xiàng)目秉持“會(huì)做、會(huì)講、會(huì)教”的“三會(huì)”原則，成功培養(yǎng)了30余名核心項(xiàng)目骨干，并舉辦了14次專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。
為表彰在項(xiàng)目推進(jìn)過程中做出杰出貢獻(xiàn)的員工，公司從推動(dòng)變革、積極心態(tài)等八個(gè)維度綜合評(píng)選出10名優(yōu)秀骨干，并進(jìn)行了表彰。這些優(yōu)秀骨干在會(huì)上分享了收獲和心得，他們的專業(yè)能力、敬業(yè)精神和創(chuàng)新思維，為項(xiàng)目的成功奠定了基礎(chǔ)，并激勵(lì)著更多員工積極投身公司的發(fā)展建設(shè)中來。
項(xiàng)目結(jié)題匯報(bào)結(jié)束后，固化持續(xù)推廣項(xiàng)目啟動(dòng)儀式隨即舉行。運(yùn)營管理部部長秦濤詳細(xì)闡述了成果固化及持續(xù)推廣的工作計(jì)劃和方案，并介紹了項(xiàng)目主要成員及職責(zé)。聯(lián)鑫礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、羅蘭貝格專家共同為項(xiàng)目主要成員頒發(fā)了聘書，賦予他們重任和使命，激勵(lì)他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將精益管理的成果進(jìn)一步固化，并推廣到聯(lián)鑫礦業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。
會(huì)議最后，邱緒華發(fā)表了總結(jié)講話。他強(qiáng)調(diào)，通過半年的精益管理項(xiàng)目實(shí)踐，聯(lián)鑫礦業(yè)取得了不錯(cuò)的成績，但這只是精益管理之路的開始。公司要通過后續(xù)的成果固化及持續(xù)推廣項(xiàng)目，讓精益管理的理念深入人心，成為公司文化的重要組成部分。他希望所有管理人員要以開放的心態(tài)，積極學(xué)習(xí)羅蘭貝格的工具、方法和理念，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中去。相信在全體員工的共同努力下，公司必將在精益管理的道路上越走越遠(yuǎn)，不斷迎接未來的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得最終的勝利。