勞動創(chuàng)造價值 奮斗譜寫未來——王勁董事長五一勞動節(jié)到連界基地一線慰問并交流座談
5月1日，在第134個國際勞動節(jié)悄然而至之際，集團公司以集團公司董事長、黨委書記、首席執(zhí)行官王勁為首的領(lǐng)導(dǎo)隊伍一行來到連界區(qū)域視察一線現(xiàn)場，進行調(diào)研慰問，并召開工作座談會。向勞動節(jié)期間仍奮斗在各條戰(zhàn)線的廣大員工和全體奮斗者致以節(jié)日的問候和崇高的敬意。
王勁董事長一行先后深入燒結(jié)超低排放項目、煉鐵廠7#高爐檢修現(xiàn)場及煉鋼廠新區(qū)連鑄車間現(xiàn)場，仔細聽取了相關(guān)負責(zé)人的情況介紹，實地了解一線生產(chǎn)及技改轉(zhuǎn)型項目的進展情況。王勁董事長對項目的進展給予了肯定，并對一線員工的辛勤付出表示了由衷的感謝。
隨后，在釩鈦科技煉鋼夜校召開了川威集團2024年“5·1國際勞動節(jié)”工作座談會暨釩鈦科技成本工作專題會。以集團公司董事長、黨委書記、首席執(zhí)行官王勁為首的領(lǐng)導(dǎo)團隊，集團管理骨干、成渝釩鈦核心管理骨干、各二級單位主要負責(zé)人、釩鈦科技員工代表參加會議。會議由川威集團首席行政官李和勝主持。
釩鈦科技相關(guān)項目負責(zé)人分別就“配煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化”“高爐精益管理及爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化”“成材率提升與降低加工費攻關(guān)”“釩總收率提升與降低加工費攻關(guān)”等議題作了工作匯報，并對相關(guān)降本增效工作進行了深入討論。
釩鈦科技總經(jīng)理助理田通強、釩鈦科技副總經(jīng)理婁源名、釩鈦科技副總經(jīng)理蘭鋼、釩鈦科技總經(jīng)理陳鐵軍分別就釩鈦科技成本管控、結(jié)構(gòu)降本、優(yōu)化措施等降本增效工作進行簡要匯報，并進行問題分析；向與會人員介紹了降本增效大環(huán)境下的現(xiàn)狀分析，分享了對降本增效工作的四點深入思考。
王勁董事長作重要指示。他表示，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，成渝釩鈦堅定不移抓改革，強調(diào)要用市場來評價企業(yè)的降本增效成果，并從生產(chǎn)、成本、銷售、產(chǎn)品到運營全方面對釩鈦科技的降本增效工作作了精準點評。
王勁董事長指出，“未來的競爭就是成本的競爭”，煉鋼行業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級步伐，持續(xù)降本增效， 提升核心競爭力。并提出幾點要求。
一是要有開放的市場化意識，要加強對內(nèi)對外的對標(biāo)學(xué)習(xí)，從考核模式到意識形態(tài)都要有開放的意識；
二是要有成本意識，有銷售半徑的產(chǎn)品本質(zhì)上都是成本競爭，要打開產(chǎn)品布局，必須把成本意識放在首位；
三是管理骨干要有危機感和緊迫感，員工要有強烈的自豪感，堅定信心降成本；
四是釩鈦科技要向外開放，堅定不移“瘦身”，進行環(huán)節(jié)研究，與各二級單位相互學(xué)習(xí)；
五是要“算賬式經(jīng)營”“算賬式生產(chǎn)”，把牢降本增效點，挖掘降本創(chuàng)效潛力；
六是要堅持“員工標(biāo)準化”，“千萬次每天把重復(fù)的事做好”就是標(biāo)準，標(biāo)準化是降本增效、意識傳遞和高效執(zhí)行的重點工作；
七是把控“模式”，制造下沉落地，經(jīng)營上乘創(chuàng)收；
八是要堅定不移地做結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷創(chuàng)新改革，才能立于不敗之地；
九是要堅持“三個中心”“四個必須堅持”和“五個堅持”；
即堅持成本中心、結(jié)構(gòu)中心、市場中心；必須堅持以高爐順行為基礎(chǔ)，必須堅持爐料結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，必須堅持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整，必須堅持以共同利益為前提的市場協(xié)同；堅持人本管理、堅持改革創(chuàng)新、堅持深耕聚焦、堅持“調(diào)整好結(jié)構(gòu)，調(diào)整好節(jié)奏”、堅持打造軟實力，輕資產(chǎn)運營。把管理、文化、經(jīng)營模式形成完整科學(xué)的體系模式。
王勁董事長再次祝愿廣大勞動者五一快樂，向戰(zhàn)斗在川威集團各條戰(zhàn)線上的員工送上真摯的祝福，希望在接下來的日子里攜手同行，為川威轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更大貢獻，創(chuàng)造更大的財富。
王勁董事長一行先后深入燒結(jié)超低排放項目、煉鐵廠7#高爐檢修現(xiàn)場及煉鋼廠新區(qū)連鑄車間現(xiàn)場，仔細聽取了相關(guān)負責(zé)人的情況介紹，實地了解一線生產(chǎn)及技改轉(zhuǎn)型項目的進展情況。王勁董事長對項目的進展給予了肯定，并對一線員工的辛勤付出表示了由衷的感謝。
隨后，在釩鈦科技煉鋼夜校召開了川威集團2024年“5·1國際勞動節(jié)”工作座談會暨釩鈦科技成本工作專題會。以集團公司董事長、黨委書記、首席執(zhí)行官王勁為首的領(lǐng)導(dǎo)團隊，集團管理骨干、成渝釩鈦核心管理骨干、各二級單位主要負責(zé)人、釩鈦科技員工代表參加會議。會議由川威集團首席行政官李和勝主持。
釩鈦科技相關(guān)項目負責(zé)人分別就“配煤結(jié)構(gòu)優(yōu)化”“高爐精益管理及爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化”“成材率提升與降低加工費攻關(guān)”“釩總收率提升與降低加工費攻關(guān)”等議題作了工作匯報，并對相關(guān)降本增效工作進行了深入討論。
釩鈦科技總經(jīng)理助理田通強、釩鈦科技副總經(jīng)理婁源名、釩鈦科技副總經(jīng)理蘭鋼、釩鈦科技總經(jīng)理陳鐵軍分別就釩鈦科技成本管控、結(jié)構(gòu)降本、優(yōu)化措施等降本增效工作進行簡要匯報，并進行問題分析；向與會人員介紹了降本增效大環(huán)境下的現(xiàn)狀分析，分享了對降本增效工作的四點深入思考。
王勁董事長作重要指示。他表示，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，成渝釩鈦堅定不移抓改革，強調(diào)要用市場來評價企業(yè)的降本增效成果，并從生產(chǎn)、成本、銷售、產(chǎn)品到運營全方面對釩鈦科技的降本增效工作作了精準點評。
王勁董事長指出，“未來的競爭就是成本的競爭”，煉鋼行業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級步伐，持續(xù)降本增效， 提升核心競爭力。并提出幾點要求。
一是要有開放的市場化意識，要加強對內(nèi)對外的對標(biāo)學(xué)習(xí)，從考核模式到意識形態(tài)都要有開放的意識；
二是要有成本意識，有銷售半徑的產(chǎn)品本質(zhì)上都是成本競爭，要打開產(chǎn)品布局，必須把成本意識放在首位；
三是管理骨干要有危機感和緊迫感，員工要有強烈的自豪感，堅定信心降成本；
四是釩鈦科技要向外開放，堅定不移“瘦身”，進行環(huán)節(jié)研究，與各二級單位相互學(xué)習(xí)；
五是要“算賬式經(jīng)營”“算賬式生產(chǎn)”，把牢降本增效點，挖掘降本創(chuàng)效潛力；
六是要堅持“員工標(biāo)準化”，“千萬次每天把重復(fù)的事做好”就是標(biāo)準，標(biāo)準化是降本增效、意識傳遞和高效執(zhí)行的重點工作；
七是把控“模式”，制造下沉落地，經(jīng)營上乘創(chuàng)收；
八是要堅定不移地做結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷創(chuàng)新改革，才能立于不敗之地；
九是要堅持“三個中心”“四個必須堅持”和“五個堅持”；
即堅持成本中心、結(jié)構(gòu)中心、市場中心；必須堅持以高爐順行為基礎(chǔ)，必須堅持爐料結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化，必須堅持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整，必須堅持以共同利益為前提的市場協(xié)同；堅持人本管理、堅持改革創(chuàng)新、堅持深耕聚焦、堅持“調(diào)整好結(jié)構(gòu)，調(diào)整好節(jié)奏”、堅持打造軟實力，輕資產(chǎn)運營。把管理、文化、經(jīng)營模式形成完整科學(xué)的體系模式。
王勁董事長再次祝愿廣大勞動者五一快樂，向戰(zhàn)斗在川威集團各條戰(zhàn)線上的員工送上真摯的祝福，希望在接下來的日子里攜手同行，為川威轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更大貢獻，創(chuàng)造更大的財富。
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