逆風而行，向陽而生——礦業(yè)總公司永磁鐵氧體預燒料破產(chǎn)銷記錄
4月28日，礦業(yè)總公司傳出喜訊，在總公司的統(tǒng)一部署下，高鑫公司和銷售公司通力配合，實現(xiàn)了磁材預燒料月產(chǎn)量和銷量的雙突破，刷新了該產(chǎn)品銷售的歷史最高記錄。消息一傳出，全體礦業(yè)人為之振奮，這對正處于關(guān)鍵時期的礦業(yè)人來說無疑是最好的強心針和鼓舞號。
今年年初，高鑫公司春節(jié)期間并未因政策影響停產(chǎn)，持續(xù)的生產(chǎn)，產(chǎn)品庫存開始升高，到3月底庫存已達極限。銷售方面，春節(jié)過后受到市場下行的影響，截止到3月，下游客戶的開工率僅為50%，磁性行業(yè)終端訂單快速減少，一邊是沒有訂單的市場，一邊是極限的高位庫存。如果產(chǎn)品賣不出去，礦業(yè)將面臨停產(chǎn)和大量資金的積壓。危機之下，是坐以待斃還是逆風突圍？礦業(yè)人的選擇永遠不會讓人失望。3月21日，在總公司的部署下，召開了緊急專題會議，相關(guān)部門和人員集中討論研究，解決問題的辦法，最終制定了詳細的產(chǎn)銷方案，并明確目標責任及考評機制。
方案確定后，銷售公司迅速行動起來，對既有客戶和潛在客戶進行了需求梳理，對川內(nèi)客戶挨家上門走訪溝通，隨后迅速根據(jù)溝通情況，結(jié)合自身庫存和4月高鑫的產(chǎn)能，推出了降價促銷活動。通過針對不同銷量的客戶實施差異化優(yōu)惠的方式，有效刺激了市場需求，最終拿到了4000多噸的銷售訂單，刷新了礦業(yè)總公司自2016年進入該市場領域以來的歷史最高銷量。
訂單是有了，要順利交貨，僅靠庫存量遠遠不夠，當月的產(chǎn)量還得穩(wěn)定達標才行，生產(chǎn)順行成為關(guān)鍵。高鑫公司快速行動起來，通過改變進料速度和厚度，提升產(chǎn)量。通過加大設備的維護管理力度，增加崗位點檢次數(shù)等方式，百分之百的保證了設備作業(yè)率。在歷史最高銷量的加持下，員工士氣高漲，干勁十足，更加精益求精的操作。在生產(chǎn)過程中，他們按照質(zhì)量把控，不接受不良品、不生產(chǎn)不良品、不放行不良品的原則，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，確保每一噸產(chǎn)品都符合客戶要求。工藝優(yōu)化、設備運作順暢，員工操作規(guī)范，三管齊下，高鑫公司的產(chǎn)能也得到了極大的釋放，4月超額完成月度目標任務，超設計產(chǎn)能41%。
產(chǎn)銷兩旺后，銷售公司又將目光盯在銷售回款上。隨時掌握各客戶的下單和提貨時間節(jié)點，以便靈活調(diào)整銷售計劃，不僅確保了總銷量的穩(wěn)定，還提高了銷售回款的效率。加強對前期應收款及老款的催收力度，改變部分客戶的回款方式，采用了執(zhí)行先款或貨到付款的模式等，盡可能的收回貨款，極大地緩解了總公司的資金壓力。這場危機最終在礦業(yè)總公司的正確領導下，在銷售公司和高鑫公司員工的通力配合下，完成了一場漂亮的翻身仗。
危機源于內(nèi)外，解決源于內(nèi)心。今年以來，受市場影響，許多行業(yè)都面臨著巨大危機，集團公司早已經(jīng)將寒冬的信號傳遞給各單位，礦業(yè)人亦深知，肩上的擔子更重了，未來的路途會更艱辛。今年1月6日，總經(jīng)理、黨委書記邱緒華就要求全體礦業(yè)人必須按照集團王勁董事長明確提出的15字方針，堅定不移的開展工作，并提出礦業(yè)人要樹立“自求生存、自我發(fā)展、自我突破”的思想，在這樣的號召下，全體礦業(yè)人堅定內(nèi)心，無懼挑戰(zhàn)，信心十足，干勁十足。今年1-4月財通公司、秀水河礦業(yè)、高鑫公司均超額完成階段目標產(chǎn)量，西鋼精煤公司掘井每月均超額完成目標，紅星溝尾礦庫、阿壩礦山原礦干拋技改、秀水河搬遷等工作進展順利。礦業(yè)人用實際行動詮釋了責任與擔當，未來前路或多風雨，礦業(yè)人必逆風而行，向陽而生！
今年年初，高鑫公司春節(jié)期間并未因政策影響停產(chǎn)，持續(xù)的生產(chǎn)，產(chǎn)品庫存開始升高，到3月底庫存已達極限。銷售方面，春節(jié)過后受到市場下行的影響，截止到3月，下游客戶的開工率僅為50%，磁性行業(yè)終端訂單快速減少，一邊是沒有訂單的市場，一邊是極限的高位庫存。如果產(chǎn)品賣不出去，礦業(yè)將面臨停產(chǎn)和大量資金的積壓。危機之下，是坐以待斃還是逆風突圍？礦業(yè)人的選擇永遠不會讓人失望。3月21日，在總公司的部署下，召開了緊急專題會議，相關(guān)部門和人員集中討論研究，解決問題的辦法，最終制定了詳細的產(chǎn)銷方案，并明確目標責任及考評機制。
方案確定后，銷售公司迅速行動起來，對既有客戶和潛在客戶進行了需求梳理，對川內(nèi)客戶挨家上門走訪溝通，隨后迅速根據(jù)溝通情況，結(jié)合自身庫存和4月高鑫的產(chǎn)能，推出了降價促銷活動。通過針對不同銷量的客戶實施差異化優(yōu)惠的方式，有效刺激了市場需求，最終拿到了4000多噸的銷售訂單，刷新了礦業(yè)總公司自2016年進入該市場領域以來的歷史最高銷量。
訂單是有了，要順利交貨，僅靠庫存量遠遠不夠，當月的產(chǎn)量還得穩(wěn)定達標才行，生產(chǎn)順行成為關(guān)鍵。高鑫公司快速行動起來，通過改變進料速度和厚度，提升產(chǎn)量。通過加大設備的維護管理力度，增加崗位點檢次數(shù)等方式，百分之百的保證了設備作業(yè)率。在歷史最高銷量的加持下，員工士氣高漲，干勁十足，更加精益求精的操作。在生產(chǎn)過程中，他們按照質(zhì)量把控，不接受不良品、不生產(chǎn)不良品、不放行不良品的原則，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，確保每一噸產(chǎn)品都符合客戶要求。工藝優(yōu)化、設備運作順暢，員工操作規(guī)范，三管齊下，高鑫公司的產(chǎn)能也得到了極大的釋放，4月超額完成月度目標任務，超設計產(chǎn)能41%。
產(chǎn)銷兩旺后，銷售公司又將目光盯在銷售回款上。隨時掌握各客戶的下單和提貨時間節(jié)點，以便靈活調(diào)整銷售計劃，不僅確保了總銷量的穩(wěn)定，還提高了銷售回款的效率。加強對前期應收款及老款的催收力度，改變部分客戶的回款方式，采用了執(zhí)行先款或貨到付款的模式等，盡可能的收回貨款，極大地緩解了總公司的資金壓力。這場危機最終在礦業(yè)總公司的正確領導下，在銷售公司和高鑫公司員工的通力配合下，完成了一場漂亮的翻身仗。
危機源于內(nèi)外，解決源于內(nèi)心。今年以來，受市場影響，許多行業(yè)都面臨著巨大危機，集團公司早已經(jīng)將寒冬的信號傳遞給各單位，礦業(yè)人亦深知，肩上的擔子更重了，未來的路途會更艱辛。今年1月6日，總經(jīng)理、黨委書記邱緒華就要求全體礦業(yè)人必須按照集團王勁董事長明確提出的15字方針，堅定不移的開展工作，并提出礦業(yè)人要樹立“自求生存、自我發(fā)展、自我突破”的思想，在這樣的號召下，全體礦業(yè)人堅定內(nèi)心，無懼挑戰(zhàn)，信心十足，干勁十足。今年1-4月財通公司、秀水河礦業(yè)、高鑫公司均超額完成階段目標產(chǎn)量，西鋼精煤公司掘井每月均超額完成目標，紅星溝尾礦庫、阿壩礦山原礦干拋技改、秀水河搬遷等工作進展順利。礦業(yè)人用實際行動詮釋了責任與擔當，未來前路或多風雨，礦業(yè)人必逆風而行，向陽而生！