加強對標 開放心態(tài) 結(jié)果導向——集團開展對標管理交流活動
4月27日，經(jīng)過幾個月的籌備，集團公司對標管理交流活動正式開啟。以發(fā)現(xiàn)問題、縮小差距，增強競爭力為目的交流分享是當前集團進一步求真務(wù)實，全面應(yīng)對挑戰(zhàn)的舉措之一。以集團黨委書記、董事長王勁為核心的領(lǐng)導團隊，職能部門及各二級單位相關(guān)負責人參加此次管理活動。集團董事長助理兼人力資源中心總經(jīng)理曾小東主持。
活動從現(xiàn)場體驗開始，參與人員先后參觀了氫基豎爐中試項目、3500m³釩電解液生產(chǎn)線，深刻了解集團轉(zhuǎn)型升級活力，深入感受一線緊迫氛圍。
王董事長針對目前各個二級單位目前存在的不足對活動的開啟的意義進行了強調(diào)，他提出，活動是為了解決思想問題，加強對標，通過縱向、橫向?qū)Ρ龋J清我們與先進企業(yè)的差距，找出問題，解決問題，堅決摒棄閉門造車，守株待兔的陋習，以開放的心態(tài)向他人學習，堅決打擊任何官本位思想。
王董事長強調(diào)，面臨全世界經(jīng)濟下行的現(xiàn)狀，我們的一切行動和目的都是為了讓企業(yè)生存下去，企業(yè)只有意識到差距，看清存在的找差距，有危機感，才能活下去。要抓住危機中的機遇，通過改革，加強管理，各單位一把手要直接抓對標，全體人員要調(diào)整自己的思維模式，敢于自我革命，向自己開炮，敢于自我批評，一切以結(jié)果來說話。
本次活動中，集團財務(wù)中心對標管理部部長楊麗作了主題為《寶武集團戰(zhàn)略分析》分享，對標寶武鋼鐵集團，從其運營結(jié)構(gòu)、理念方向、成本測算、對標優(yōu)化以及對市場化的深刻認識和實踐等角度，全方面的分析了寶武鋼鐵發(fā)展的優(yōu)劣勢。
釩鈦科技總經(jīng)理陳鐵軍作了《釩鈦科技公司經(jīng)營管理優(yōu)化報告》分享。報告從釩鈦科技的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化、產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)奏及新產(chǎn)品的開發(fā)、各部門間的協(xié)同配合等方面著手，大膽揭示自身短板，勇于承認與先進企業(yè)的差距，以數(shù)據(jù)說話，全面對標標桿企業(yè)，站在全系統(tǒng)的角度認真反思，求真務(wù)實，尋求超越。
結(jié)合主題報告，由集團首席投資官王思中，集團首席財務(wù)官石銀君，集團董事長助理兼流程運營中心總經(jīng)理潘江分別帶領(lǐng)活動成員分為三組進行了討論，對聽取“兩個報告”之后的思考以及對自身工作的反思、企業(yè)進步的建議、市場前景的認識等，進行了深深的剖析，并最終形成提案匯總。
聽取匯報后，王董事長作重要指示，他談到，對標工作要常態(tài)化進行，要結(jié)合《釩鈦科技公司經(jīng)營管理優(yōu)化報告》提出的目標，加強督辦?；顒娱_展的目的是對標，對標的目的是落實，是工作有結(jié)果！
王董事長強調(diào)，當前市場形勢非常嚴峻，全球經(jīng)濟下行，國際形勢風云變幻，傳統(tǒng)行業(yè)矛盾突出，全面內(nèi)卷。企業(yè)要活下去，不僅要有明確的戰(zhàn)略更要有強有力的落實。我們要敢于找問題，說真話，敢暴露矛盾，敢正視矛盾；我們要堅定的開展自我批評，敢于直言不諱批評做得不好的工作；我們要跳出固有思維的條條框框，解放思想，敢于自我革命，最大程度的避免經(jīng)驗主義、路徑依賴的錯誤。
針對下一步工作，王董事長提出，第一，我們要落實“經(jīng)營往上，制造往下”的思維，經(jīng)營要有頭腦，制造要有精神，不要用經(jīng)營理念去管生產(chǎn)，也不要用生產(chǎn)理念指導經(jīng)營；第二，要有堅持不懈的精神、敢于暴露矛盾的氣質(zhì)、勇?lián)熑蔚男貞?、全局?jīng)營的理念；第三，要擁有變化的思維，想盡一切辦法做好產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、股權(quán)、債券四大結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作；第四，看準我們的優(yōu)勢，不要喪失信心，要認識到我們擁有絕佳的地理位置優(yōu)勢和資源、市場優(yōu)勢，我們擁有發(fā)展制造業(yè)得天獨厚的條件。我們要始終堅持開放合作的心態(tài)，謙虛好學，對標反思。穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營順行，做好評價體系優(yōu)化，加強人才體系建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)自己的人才，統(tǒng)一思想。
王董事長表示，活動要堅定不移的開展下去，各職能部門及二級單位，要敢于對自己“開炮”，對兄弟單位“開炮”，從制度體系，思想根源解決問題。只有信服了才會有信心，只有正視了過去，穩(wěn)住了眼前，才會留下希望，只有立足改革，敢動真格，才能面向未來！
活動從現(xiàn)場體驗開始，參與人員先后參觀了氫基豎爐中試項目、3500m³釩電解液生產(chǎn)線，深刻了解集團轉(zhuǎn)型升級活力，深入感受一線緊迫氛圍。
王董事長針對目前各個二級單位目前存在的不足對活動的開啟的意義進行了強調(diào)，他提出，活動是為了解決思想問題，加強對標，通過縱向、橫向?qū)Ρ龋J清我們與先進企業(yè)的差距，找出問題，解決問題，堅決摒棄閉門造車，守株待兔的陋習，以開放的心態(tài)向他人學習，堅決打擊任何官本位思想。
王董事長強調(diào)，面臨全世界經(jīng)濟下行的現(xiàn)狀，我們的一切行動和目的都是為了讓企業(yè)生存下去，企業(yè)只有意識到差距，看清存在的找差距，有危機感，才能活下去。要抓住危機中的機遇，通過改革，加強管理，各單位一把手要直接抓對標，全體人員要調(diào)整自己的思維模式，敢于自我革命，向自己開炮，敢于自我批評，一切以結(jié)果來說話。
本次活動中，集團財務(wù)中心對標管理部部長楊麗作了主題為《寶武集團戰(zhàn)略分析》分享，對標寶武鋼鐵集團，從其運營結(jié)構(gòu)、理念方向、成本測算、對標優(yōu)化以及對市場化的深刻認識和實踐等角度，全方面的分析了寶武鋼鐵發(fā)展的優(yōu)劣勢。
釩鈦科技總經(jīng)理陳鐵軍作了《釩鈦科技公司經(jīng)營管理優(yōu)化報告》分享。報告從釩鈦科技的生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化、產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)奏及新產(chǎn)品的開發(fā)、各部門間的協(xié)同配合等方面著手，大膽揭示自身短板，勇于承認與先進企業(yè)的差距，以數(shù)據(jù)說話，全面對標標桿企業(yè)，站在全系統(tǒng)的角度認真反思，求真務(wù)實，尋求超越。
結(jié)合主題報告，由集團首席投資官王思中，集團首席財務(wù)官石銀君，集團董事長助理兼流程運營中心總經(jīng)理潘江分別帶領(lǐng)活動成員分為三組進行了討論，對聽取“兩個報告”之后的思考以及對自身工作的反思、企業(yè)進步的建議、市場前景的認識等，進行了深深的剖析，并最終形成提案匯總。
聽取匯報后，王董事長作重要指示，他談到，對標工作要常態(tài)化進行，要結(jié)合《釩鈦科技公司經(jīng)營管理優(yōu)化報告》提出的目標，加強督辦?；顒娱_展的目的是對標，對標的目的是落實，是工作有結(jié)果！
王董事長強調(diào)，當前市場形勢非常嚴峻，全球經(jīng)濟下行，國際形勢風云變幻，傳統(tǒng)行業(yè)矛盾突出，全面內(nèi)卷。企業(yè)要活下去，不僅要有明確的戰(zhàn)略更要有強有力的落實。我們要敢于找問題，說真話，敢暴露矛盾，敢正視矛盾；我們要堅定的開展自我批評，敢于直言不諱批評做得不好的工作；我們要跳出固有思維的條條框框，解放思想，敢于自我革命，最大程度的避免經(jīng)驗主義、路徑依賴的錯誤。
針對下一步工作，王董事長提出，第一，我們要落實“經(jīng)營往上，制造往下”的思維，經(jīng)營要有頭腦，制造要有精神，不要用經(jīng)營理念去管生產(chǎn)，也不要用生產(chǎn)理念指導經(jīng)營；第二，要有堅持不懈的精神、敢于暴露矛盾的氣質(zhì)、勇?lián)熑蔚男貞?、全局?jīng)營的理念；第三，要擁有變化的思維，想盡一切辦法做好產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、股權(quán)、債券四大結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作；第四，看準我們的優(yōu)勢，不要喪失信心，要認識到我們擁有絕佳的地理位置優(yōu)勢和資源、市場優(yōu)勢，我們擁有發(fā)展制造業(yè)得天獨厚的條件。我們要始終堅持開放合作的心態(tài)，謙虛好學，對標反思。穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營順行，做好評價體系優(yōu)化，加強人才體系建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)自己的人才，統(tǒng)一思想。
王董事長表示，活動要堅定不移的開展下去，各職能部門及二級單位，要敢于對自己“開炮”，對兄弟單位“開炮”，從制度體系，思想根源解決問題。只有信服了才會有信心，只有正視了過去，穩(wěn)住了眼前，才會留下希望，只有立足改革，敢動真格，才能面向未來！