持續(xù)開展流程建設(shè) 堅定不移推進(jìn)管理變革 ——星船城公司組織召開管理變革第二階段匯報會
為進(jìn)一步貫徹集團(tuán)公司“內(nèi)功至上”、“精益管理”的管理原則，堅定不移推進(jìn)管理變革，持續(xù)開展流程建設(shè)工作，12月5日，星船城公司組織召開管理變革第二階段匯報會。公司總經(jīng)理秦秀偉、分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人、供銷部門負(fù)責(zé)人及各實施組主要成員參會。
會上，各實施組對2023年度流程建設(shè)推進(jìn)情況逐一進(jìn)行匯報，實施組組長結(jié)合各領(lǐng)域推進(jìn)情況對下階段工作提出建議。運營管理部總經(jīng)理康德余對第二階段星船城管理變革推進(jìn)情況及2024年管理變革規(guī)劃進(jìn)行了匯報，匯報主要包括規(guī)劃回顧、完成情況、工作亮點、存在問題、下階段計劃及面臨困難等方面。
聽取匯報后，各分管領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)展情況進(jìn)行點評，并對過程中存在的問題、重點關(guān)注項和下階段工作方向作出要求。
最后，總經(jīng)理秦秀偉作總結(jié)發(fā)言。公司經(jīng)營管理仍要按照現(xiàn)有管理機(jī)制和模式執(zhí)行。第一，供應(yīng)上，要做到技術(shù)先行和供應(yīng)商管理先行，加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部門溝通；生產(chǎn)技術(shù)部門要配合供應(yīng)優(yōu)化交叉接口和業(yè)務(wù)流程延伸。第二，銷售上，要與生產(chǎn)技術(shù)部門緊密配合，做好售前和售后服務(wù)、品牌和質(zhì)量流程建設(shè)。第三，人力資源上，要根據(jù)現(xiàn)行人才管理要求，對流程優(yōu)化和合并，特別是人才梯隊建設(shè)，要查漏補(bǔ)缺。第四，流程建設(shè)要圍繞業(yè)財一體化項目開展，操作流程和審批流程要同步實施。第五，流程要符合公司管理要求，流程是拿來用的，不是看的。第六，流程要落地使用，更要注重執(zhí)行。第七，生產(chǎn)技術(shù)部門要劃小業(yè)務(wù)單元，開展流程建設(shè)，制定流程手冊。他最后強(qiáng)調(diào)，流程建設(shè)要持續(xù)開展，不斷優(yōu)化和復(fù)盤，堅定不移走管理變革之路。
會上，各實施組對2023年度流程建設(shè)推進(jìn)情況逐一進(jìn)行匯報，實施組組長結(jié)合各領(lǐng)域推進(jìn)情況對下階段工作提出建議。運營管理部總經(jīng)理康德余對第二階段星船城管理變革推進(jìn)情況及2024年管理變革規(guī)劃進(jìn)行了匯報，匯報主要包括規(guī)劃回顧、完成情況、工作亮點、存在問題、下階段計劃及面臨困難等方面。
聽取匯報后，各分管領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)展情況進(jìn)行點評，并對過程中存在的問題、重點關(guān)注項和下階段工作方向作出要求。
最后，總經(jīng)理秦秀偉作總結(jié)發(fā)言。公司經(jīng)營管理仍要按照現(xiàn)有管理機(jī)制和模式執(zhí)行。第一，供應(yīng)上，要做到技術(shù)先行和供應(yīng)商管理先行，加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部門溝通；生產(chǎn)技術(shù)部門要配合供應(yīng)優(yōu)化交叉接口和業(yè)務(wù)流程延伸。第二，銷售上，要與生產(chǎn)技術(shù)部門緊密配合，做好售前和售后服務(wù)、品牌和質(zhì)量流程建設(shè)。第三，人力資源上，要根據(jù)現(xiàn)行人才管理要求，對流程優(yōu)化和合并，特別是人才梯隊建設(shè)，要查漏補(bǔ)缺。第四，流程建設(shè)要圍繞業(yè)財一體化項目開展，操作流程和審批流程要同步實施。第五，流程要符合公司管理要求，流程是拿來用的，不是看的。第六，流程要落地使用，更要注重執(zhí)行。第七，生產(chǎn)技術(shù)部門要劃小業(yè)務(wù)單元，開展流程建設(shè)，制定流程手冊。他最后強(qiáng)調(diào)，流程建設(shè)要持續(xù)開展，不斷優(yōu)化和復(fù)盤，堅定不移走管理變革之路。